Gobernanza en la gestión del riesgo
Modelo de gobernanza de riesgos de Enel Américas: órganos y funciones:
Para asegurar la efectividad del Sistema de Control Interno y de Gestión de Riesgos (SCIGR), se ha definido un modelo de tres niveles de acción, denominado de tres líneas de Defensa, que segrega las funciones. Las dos primeras líneas de defensa tienen la responsabilidad de la contención y reportan a la administración, mientras que la tercera lo hace al Comité de Directores conforme a las mejores prácticas internacionales de Gobierno Corporativo.
El Directorio y el equipo ejecutivo representan uno de los principales grupos de interés internos atendidos por las líneas de defensa y son quienes están en mejor posición para ayudar a garantizar que el modelo se aplique a los procesos de control y gestión de riesgos de la Compañía.
Riesgos y oportunidades relacionados con el Plan Estratégico
La Compañía busca protección para todos los riesgos que pueden afectar el logro de los objetivos del negocio. En enero de 2020, se aprobó una nueva taxonomía de riesgos para todo el Grupo Enel, con seis macro categorías Estratégicos, Gobernanza y Cultura, Cumplimiento, Financieros, Operacionales y Tecnología Digital y y 37 subcategorías e incorpora los riesgos ASG.
El análisis incluye riesgos ambientales, sociales y de gobernanza (ASG), descritos en la sección Principales Riesgos ASG los que son analizados por el área de Control de Riesgos en conjunto con el área de Sostenibilidad para identificar aquellos que afectan o podrían afectar al negocio de la Compañía, de acuerdo a la materialidad para la Compañía.
Esto involucra una compresión exhaustiva de la cadena de valor, así como de las relaciones multidireccionales, dinámicas en distintos horizontes de tiempo entre las variables externas y cada una de sus etapas bajo distintos escenarios tomando, en cuenta las mega tendencias y sus probables impactos en diferentes plazos.
Para la identificación de riesgos se utiliza un marco teórico estructurado y sistematizado, que considera los aportes de los analistas financieros, analistas de sostenibilidad, encuestas de percepción, lineamientos del Climaterelated Financial Disclosures (TCFD), resultados de debidas diligencias de derechos humanos, de auditorías internas, externas e ISO, entre otros. Para cada riesgo se estima una probabilidad de ocurrencia e impacto, contando con la participación de las líneas de negocio y áreas de staff involucradas activamente como una forma de crear cultura de riesgo y sostenibilidad. En caso de ser necesario, se consensuan acciones a distintos plazos para mitigar dichos riesgos.
Para más información, consulte el Informe de Sostenibilidad de Enel Américas 2021.